Nokia ha puesto en marcha un plan para reducir de forma drástica su presencia en China y cerrar en los próximos meses la mayor parte de sus operaciones en el país, en una retirada que, según fuentes citadas por la prensa hongkonesa, quedaría prácticamente completada antes de que termine el año. La decisión marcaría el desenlace de casi cuatro décadas de actividad de la compañía finlandesa en el mercado chino, uno de los más grandes y más competitivos del mundo para el sector de las telecomunicaciones.
El diario South China Morning Post informó que el proceso se ejecutará por fases, con el cierre progresivo de instalaciones y la salida de buena parte de la plantilla. La empresa contaba en 2025 con 7.200 empleados en China continental, Hong Kong y Taiwán, aunque por ahora no se ha precisado cuántos puestos se verán afectados ni el calendario exacto de cada recorte. El alcance del ajuste apunta, sin embargo, a una reconfiguración profunda de la huella operativa de Nokia en Asia.
Un repliegue con efecto dominó
Una de las fuentes consultadas por el periódico señaló que en China solo permanecerían los servicios posventa, lo que equivaldría a una salida gradual del mercado más que a un cierre abrupto. Esa fórmula permite a Nokia preservar un mínimo soporte comercial mientras liquida estructuras de mayor coste y menor encaje estratégico. También se ha sabido que varios empleados ya han sido trasladados a la sede central de la compañía en Finlandia, señal de que la desinversión operativa ya estaba en marcha antes de hacerse pública.
La noticia llega una semana después de que el medio especializado Light Reading anticipara el cierre del centro de I+D de Hangzhou, en el este de China, con la desaparición de alrededor de 1.600 empleos. Nokia confirmó entonces la información y explicó que la compañía “ha estado tomando medidas para alinear mejor sus operaciones en China con el modelo operativo global de Nokia”. Esa formulación sugiere que el ajuste no responde a un solo evento, sino a una revisión más amplia del peso que el país asiático ocupa en su red internacional.
Presión competitiva y cambio de ciclo
El repliegue de Nokia debe leerse en un contexto de competencia interna cada vez más intensa. Los fabricantes y proveedores chinos han ganado terreno en un mercado donde la escala, la relación con administraciones y operadores locales, y la velocidad de despliegue pesan tanto como la tecnología. Para un grupo extranjero con márgenes sometidos a presión, mantener una estructura amplia en China puede dejar de ser rentable si no garantiza una posición comercial sólida. La salida, en ese sentido, no solo refleja un ajuste corporativo, sino el deterioro de las condiciones para competir en pie de igualdad.
La retirada también ilustra la dificultad de algunas multinacionales europeas para sostener operaciones extensas en un entorno donde las cadenas de suministro, la demanda y el respaldo institucional se han nacionalizado en gran medida. En telecomunicaciones, además, la transición tecnológica exige inversiones elevadas y decisiones rápidas; si una empresa pierde escala local, el coste de mantenerse puede superar el valor de permanecer. Nokia, una marca históricamente asociada a la expansión global de las redes móviles, parece ahora priorizar la concentración de recursos en mercados y centros de ingeniería con mayor rentabilidad y control operativo.
Lo que deja la retirada
Más allá del impacto laboral inmediato, la salida de Nokia plantea una lectura más amplia sobre el reordenamiento industrial entre Europa y China. La reducción de plantilla y el cierre de instalaciones no solo afectan a una empresa concreta, sino que ponen de relieve cómo el acceso al mercado chino se ha vuelto más exigente para los grupos occidentales en sectores estratégicos. Si la retirada se completa a final de año, Nokia no solo cerrará un capítulo empresarial; también perderá una de sus últimas bases de presencia sostenida en un país que durante décadas fue clave para su expansión internacional.
